1. 重点期待和目标

• 重点期待 1：形成中长期发展规划的愿景、使命、价值体系，为社群发展提供支持
• 重点期待 2：形成团队负责人、学员、圈层人脉的管理基本方式
• 重点期待 3：减重至 95 公斤。

2. 其他期待和目标

全部期待列表：

事业发展

• 樊登平台《可复制的学习力》完成初稿的书
• 完成摇身一变平台的课程内容提供
• 形成中长期发展规划的愿景、使命、价值体系，为社群发展提供支持
• 公司股权结构的处理事项
• 内容创造团队的重新组建和规划
• 紧密关注成甲新书出版情况及下一步打算
• 为天猫文学平台提供内容，跟进进度
• 将未尽事宜（CEO、领读）推进完成
• 思考确定第二期教练技术的开课安排
• 持续积累「目标达成术」的课程内容

学习成长

• 完成自己的2019年目标制定
• 完成雪姐提供的刘润第四节课的学习
• 完成《可复制的领导力》的学习
• 支持 Yoyo 完成系统之美第一章阅读
• 进行一次「多维思考系统」的分享
• 完成混沌商学院19年学习之学习四节课学习
• 安排一次高智青年联合会的活动
• 弄清楚「学习」要秉持的基本信念是什么？

物质财富

• 支持雨悦启动「提问营」项目
• 完成「永澄充电宝」全员首次约谈
• 清算一月份3次出差的费用
• 给王俊（玉成）的内容以反馈
• 围绕「永澄充电宝」、「说成长」两个内容，形成团队管理的机制积累，尤其是负责人的部分

身体健康

• 无象源减重至95公斤
• 完成6次私教课
• 支持早间早起学习，并保证睡眠
• 每天100个俯卧撑，共1700个
• 增加有氧训练，恢复心肺能力进入训练状态，指标：15分钟跑步状态稳定

家庭归属

• 准备妈妈61周岁的生日安排
• 准备2月14日情人节和媳妇的礼物
• 支持汪隽子工作调动的相关事宜

社会关系

• 形成5-15-50-150的5和15的部分、管理文章
• 将5和15的部分，转移至新手机管理
• 完成和傅小丰、晋杭至少2次的沟通

内在关注

• 优化书房环境（白板、灯）
• 完成优秀学员的基本管理方式
• 积累我是如何达成目标的心得体会

意义贡献

• 持续推进完成每日7件事，持续细化迭代管理机制
• 完成1月、2月的成就事件梳理
• 完成6-9篇公众号的更新，我想要的未来、身份、执行力、思考类

3. 月度计划

4. 思考过程

思考所涉及的要素有：

1. 清空大脑
2. 外部环境
3. 内部环境
4. 目标透视（全局、中观、微观目标）
5. 上月目标达成情况
6. 下月整体情况及时间预判

具体内容见：https://mubu.com/doc/g0N0hQrK5

5. 思考过程灵感区

1. 还是要定一下全年的重点期待；
   • 呵护好自己。成果：Be 的系统形成，包括：记录、反思、评级-萃取-封装-迭代、学习、书写、身体系统。
   • 提升能力传递的能力。成果：知识传递、技能传递、能量传递的能力。
   • 用头脑去解决问题。成果：驱动好一个 4-6 个人的团队。
2. 为了简单，没有必要都用文字来思考，完全可以记录简化的脑图内容
3. 首先，先完成思考过程，然后再使用「身份平衡轮」进行规划。
4. 排好了之后，开始规划重点事项，确定三件必做的事件。