1. 重点期待和目标

• 重点期待 1：2018 年工作收尾及 2019 年工作目标制定
  • 收尾：年目标、虞莹年目标、公司人员结构、财务分配、过往积累的事项
  • 目标制定：完成公司年度目标制定并和合伙人交流
  • 产品开发：目标达成术的产品研发工作
• 重点期待 2：启动 BePower 的系统，并完成 2019 年个人年目标的制定。
• 重点期待 3：减重 10 斤，6 次私教课，自己训练 20 小时以上。

2. 其他期待和目标

全部期待列表：

事业发展

• 目标达成术的开发推进
• 完成公司明年全年目标的制定
• 处理公司的人员结构问题
• 年目标第六期活动整体收尾
• 完成虞莹年目标活动的实施
• 将过往为处理的事项向用户告知
• 关注成甲新书的出版情况
• 永澄说成长活动演化思考
• 完成公司人脉维护事宜

学习成长

• 完成自己的 2019 年目标制定
• 启动公众号 3 更/周 事项
• 推进营销航班的内容学习
• 完成《真实世界的脉络》一书的阅读
• 形成永澄战队思考 & 目标投名状事宜
• 规划混沌创新院学习的安排
• 关于「个人成长」体系的构建
• 安排「高智青年联合会」的后续事宜

物质财富

• 支持雨悦启动「提问营」项目

身体健康

• 完成对身体目标的规划
• 完成 6 次私教课，20 次以上的每日运动

家庭归属

• 准备春节前的走亲访友事宜礼品准备
• 规划 Doubling 的后续安排、照顾事宜，保姆和幼儿园
• 支持汪隽子工作调动的相关事宜

社会关系

• 形成我自己的 10-20-100 体系；
• 安排给关键人脉的年度汇报处理；
• 确定在 2019 年用教练技术支持的人员；
• 安排威海本地的聚会活动思考；

内在关注

• 完成所有银行卡办理
• 贴身物品&能量更新计划

意义贡献

• 形成 BePower 的基本体系
• 完成每日感恩日记、成就事件记录

3. 月度计划

4. 思考过程

思考所涉及的要素有：

1. 清空大脑
2. 外部环境
3. 内部环境
4. 目标透视（全局、中观、微观目标）
5. 上月目标达成情况
6. 下月整体情况及时间预判

具体内容见：https://mubu.com/doc/g0N0hQrK5

5. 思考过程灵感区

1. 还是要定一下全年的重点期待；
   • 呵护好自己。成果：Be 的系统形成，包括：记录、反思、评级-萃取-封装-迭代、学习、书写、身体系统。
   • 提升能力传递的能力。成果：知识传递、技能传递、能量传递的能力。
   • 用头脑去解决问题。成果：驱动好一个 4-6 个人的团队。
2. 为了简单，没有必要都用文字来思考，完全可以记录简化的脑图内容
3. 首先，先完成思考过程，然后再使用「身份平衡轮」进行规划。
4. 排好了之后，开始规划重点事项，确定三件必做的事件。