2019-02 周计划
2019-02周计划及回顾
周计划的制定方法见:目标制定方法中的周度目标制定,所有内容均按照逆向书写,即:查看顺序是从后往前看(五、四,一、二、三)
每天查看:周度计划推进进度
如果没有反馈,就不会有成长;如果没有觉察,反馈就没有意义。——易仁永澄
| 星期 | 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 进度 | 5% |
本周周计划自检情况打分:
| 项目 | 围绕月目标 | 核心竞争领域 | 重要关系 | 重要节日 | 自我教练 | 状态 | 系统风险 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 是否思考 | √ | √ | √ | √ | √ | √ | √ |
一、本周重点任务
所谓的重点任务,不要安排那些有外部驱动的任务,而是,专注在「完整自律」的任务上,并且是那些内驱力不是很强的事情。
例如:如果要出差一个周,那么,主要任务就不要写出差一个周,而是写其他的你可以做的事情
- 公司人员结构的处理意见
- 处理意见说明
- 和大家沟通的结果
- 给秀燕反馈的意见
- 完成自己的年目标制定的思路
- 年目标制定的细节安排
- 如何制定年目标
- 如何推送
- 给谁看
- 年目标制定的细节安排
- 处理完营销航班的内容学习
- 安排娜娜形成迭代方法
- 查看大家的联机式学习的情况
二、本周全部任务
- 1️⃣ 围绕我的工作,开发工作问题解决方案 @ 目标达成术
- 2️⃣ 虞莹年目标活动的结营安排
- 3️⃣ 前往北京对接360的资源、成甲的新书事宜,接下来的发展
- 4️⃣ 形成公司人员结构的处理意见
- 5️⃣ 完成公司人脉维护事宜
- 6️⃣ 初步启动公司明年全年目标的制定思考
- 7️⃣ 推进两期永澄说成长活动,跟进吴婧的安排
- 1️⃣ 规划自己的年目标制定的思路
- 2️⃣ 完成3篇公众号的书写(目标投名状、故事、身份发展阶段)
- 3️⃣ 推进营销航班的内容学习
- 4️⃣ 安排形成「团队负责人」跟进方法
- 5️⃣ 形成财富人脉变化的逻辑思考
- 1️⃣ 形成对「提问营」的跟进方式
- 2️⃣ 确认「永澄充电宝」的打印资料发布
- 1️⃣ 进行一次私教训练
- 2️⃣ 启动每天百个俯卧撑 * 21天训练
- 1️⃣ 关注汪隽子工作调动的相关事宜
- 1️⃣ 和晋杭进行一次交流和碰撞
意义和贡献
- 1️⃣ 围绕每日回顾进行迭代
- 2️⃣ 完成上周成就事件梳理
三、本周计划外任务
每日晚间回顾时,将当日完成的计划外事项记录在这里
- 2018-03-03 搞定了概率论突破工作
- ……
- ……
四、本周整体情况分析
- 目标制定日:2019-01-07。在制定目标时,距离本周结束,只有 6.5 天。
- 本周情况预判:
- 周一、周二有两天的时间;
- 周三开始出差、周五中午回来,有两天的时间在路上,可以处理零星的工作
- 周三有空和秀燕处理下一步的规划和安排
- 周五下午可以给公司交流下一步的整体安排
| 星期 | 睡觉 | 萃取封装 | 阅读书写 | 公司管理 | 业务 | 运动 | 家庭 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 日 | - | - | - | - | - | - | - |
| 一 | 8 | 1 | 2 | 1 | 5 | 0.5 | 1 |
| 二 | - | - | - | - | - | - | - |
| 三 | 8 | 1 | 2 | 1 | 5 | 1 | 1 |
| 四 | 8 | 1 | 2 | 2 | 4 | 1 | 2 |
| 五 | 8 | 1 | 2 | 1 | 5 | 0 | 1 |
| 六 | 8 | 1 | 2 | 1 | 5 | 1 | 1 |
| 总结 | 32 | 4 | 8 | 4 | 19 | 3 | 5 |
ChangeLog
- 2019-01-07 思考并规划计划 by 易仁永澄
